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近日，吉木薩爾項目部全面貫徹落實公司“質(zhì)量提升年”要求，扎實推進(jìn)精細(xì)化管理各項要素落實落地。

項目部負(fù)責(zé)人先后在業(yè)主方檢修部周例會、項目部周例會上進(jìn)行精細(xì)化管理知識講解，從精細(xì)化管理理念、五項技術(shù)應(yīng)用、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)現(xiàn)場等方面做了深入淺出的解讀，使項目部全體干部員工對精細(xì)化管理有了更進(jìn)一步的認(rèn)識。

項目部借鑒兄弟項目部成熟經(jīng)驗，率先在吉木薩爾發(fā)電開展了檢修作業(yè)現(xiàn)場“三不落地”，制作了標(biāo)準(zhǔn)的檢修輔助墊，進(jìn)行了合理分區(qū)，做到作業(yè)現(xiàn)場備件、工具、更換件不落地，提高了檢修現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化水平。

為切實做好檢修作業(yè)安全管理可控在控，吉木薩爾項目部成立了檢修部工作負(fù)責(zé)人微信群，將開工前安全技術(shù)交底、危險點辨識預(yù)控拍照上傳，全面抓好安全管理。在干部走動式管理過程中，嚴(yán)格檢查作業(yè)現(xiàn)場安全措施落實及工作組成員安全交底情況。干部現(xiàn)場指導(dǎo)重申檢修作業(yè)安全要求并進(jìn)行錄音，以精細(xì)管理模式強(qiáng)化作業(yè)人員安全質(zhì)量意識，強(qiáng)化了安全質(zhì)量反查的約束力。

   為進(jìn)一步幫助業(yè)主方節(jié)約成本，吉木薩爾項目部實施了預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)化管理。在精細(xì)化管理五項技術(shù)的標(biāo)識管理工作中，按照現(xiàn)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對作業(yè)現(xiàn)場、辦公區(qū)域、庫房、工器具進(jìn)行備注標(biāo)識。其中防止踏空線、通行導(dǎo)向標(biāo)、警示線等均符合現(xiàn)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到一次設(shè)置達(dá)標(biāo)免維護(hù)。

   下一步，吉木薩爾項目部將持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理，狠抓安全管理、嚴(yán)控檢修質(zhì)量，通過算安全帳、算細(xì)節(jié)帳，營造“人人都是效益源”的良好氛圍。