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近日，公司舉行中層管理人員任期制契約化管理簽約儀式，通過簽訂“軍令狀”促進(jìn)管理人員從“要我干”向“我要干”轉(zhuǎn)變，標(biāo)志著公司在健全市場化經(jīng)營機(jī)制、全面推進(jìn)市場化改革上又邁出了堅實一步。黨委副書記、總經(jīng)理張小鋒與中層管理人員現(xiàn)場簽約。簽約儀式由副總經(jīng)理雷喜鳴主持，公司領(lǐng)導(dǎo)及全體中層管理人員參加。

中層管理人員任期制契約化管理是公司深入實施新一輪國企改革深化提升行動、落實陜西能源“雙百企業(yè)”改革要求的重要內(nèi)容，也是鞏固“三項制度”改革成果，推動企業(yè)市場化轉(zhuǎn)型落地的關(guān)鍵舉措。

以崗定責(zé)，突出差異性。明確中層管理人員聘期及崗位責(zé)任，根據(jù)公司戰(zhàn)略定位和發(fā)展目標(biāo)，針對同一崗位不同單元，突出不同考核重點，合理設(shè)置經(jīng)營業(yè)績考核權(quán)重，確定差異化考核標(biāo)準(zhǔn)，形成“一崗一書、一崗一考核、一崗一張表”模式。統(tǒng)籌管理，人員全覆蓋。以“人人頭上有指標(biāo)，人人肩上扛責(zé)任”的工作要求，覆蓋公司20個部門52名中層管理人員，確保企業(yè)年度目標(biāo)任務(wù)分解到部門、工作責(zé)任落實到個人，層層傳遞經(jīng)營壓力，強(qiáng)化績效考核結(jié)果的剛性運(yùn)用。平穩(wěn)過渡，融合新模式。結(jié)合現(xiàn)有考核機(jī)制，以融合過渡為要求設(shè)計實施方案和考核模式，形成了以勞動合同解決“能進(jìn)能出”問題，以聘用協(xié)議解決“能上能下”問題，以績效合約解決收入“能增能減”問題的常態(tài)化機(jī)制。

公司將通過任期制和契約化管理的方式，將目標(biāo)任務(wù)擺出來，底線紅線亮出來，薪酬待遇算出來，分層分類落實中層管理人員崗位管理責(zé)任，不斷推進(jìn)市場化改革工作走深走實。