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為進一步落實公司精細化管理相關要求，全面提升項目部精細化管理水平，近期，麟北項目部以“編碼、定置、標識、看板”四項技術為抓手，深入展開了精細化管理提升活動。

4月初，項目部成立了精細化管理小組，制定了實施方案，逐級分解任務、明確目標、落實責任，各專業(yè)編制了《現(xiàn)場作業(yè)標準化檢修文件包》及《全員崗位描述文本》等制度措施。目部組織各班組人員，統(tǒng)一將精細化編碼粘貼在安全帽上，通過編碼做到一人一碼實名管理；班組的用具、檢修現(xiàn)場的工具，按照統(tǒng)一標準進行排列，做到定置擺放；對現(xiàn)場設備進行了區(qū)域和類別劃分，實行網格化管理。項目部還將踐行“生產安全”理念和精細化管理相結合，完善更新了辦公區(qū)內企業(yè)文化形象展板和班組文化墻，通過文化的軟實力，引導員工上、下班前看一看，工作中想一想，用親情感染員工牢固樹立“安全第一”的工作理念，營造精細化管理的良好氛圍。

精細化管理永遠在路上。麟北項目部將通過持續(xù)開展精細化管理提升活動，進一步落實落細落小各項舉措，不斷提升項目部的管理水平，助推企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展。